Mapa Conceptual

MAPA CONCEPTUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA

Glosario Planeacion

GLOSARIO

 

PE. : Es una herramienta administrativa para tomar decisiones a largo plazo.

 

POSICIONAR: Se refiere a ubicar en el mercado o en los usuarios, productos, y servicios.

 

PREMISAS: Es lo que sostiene un juicio, lógico para llegar a una conclusión.

 

OPERACIONES: Procesos productivos regidos por las estrategias y tácticas.

 

ESTRATEGIAS: Es idea rectora que orienta la acción y decisiones de niveles directivos.

 

VANGUARDISTAS: Conjunto de personas o ideas que están mas avanzadas en relación con el tiempo.

 

EMERGENTE: Que procede de otra cosa o tiene principio de ella.

 

CONSORCIO:  Asociación de personal o empresas para participar conjuntamente.

 

ESTATUS:  Posición social que una persona tiene en un grupo. 

 

SECTOR: Trata de una clase o grupo que presenta caracteres particulares.

 

PATENTES: Documento oficial en el que se reconoce la propiedad sobre el invento.

 

DOTAR: Dar a conocer una calidad o una capacidad o una persona para ejercer una actitud.

Organigrama

 ORGANIGRAMA DEL LABORATORIO DE COMPUTO

 

Este es el organigrama que implementaríamos en un laboratorio de computo para propuesta del mismo, ya que nos permite una mejor organización.

El organigrama que se muestra  es de tipo mixto.

Introcuccion

 MENSAJE DE BIENVENIDA

Te doy la más cordial bienvenida a mi blog;  Sera una ventana mas para compartir con los usuarios.

La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)).

 

Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:.

 Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y re definir sus planes en forma sistemática y permanente.

 Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio,2 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar

 Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.

 Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorias externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.

El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etcetera. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

ORGANIGRAMAS

 

¿Qué es un organigrama?

 

 

 Es una herramienta gráfica que representa la forma en que una empresa está organizada y ayuda a las empresas a dividir el trabajo de la organización, especializando cada tarea que se tiene que hacer por especialización. El área de Recursos Humanos o Personal como por ejemplo, capacitar, evaluar y seleccionar; todo ello lo realizará el área de Recursos Humanos. Si hay algo que fabricar o hacer procesos de operación, todo ello lo hará el área de operaciones.Este organigrama también nos ayuda a diferenciar los niveles y áreas jerárquicas dentro de la organización entre los trabajadores. Esto genera que el trabajador se ubique en la organización y sepa, principalmente, quién es su jefe, a qué área pertenece, qué naturaleza de trabajo tiene que hacer y principalmente saber cómo aporta su trabajo de área hacia los objetivos de la organización.

 TIPOS DE ORGANIGRAMAS

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: 

Verticales: Presentan lasgeneralizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.

 

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos. 

Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía  se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, osea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras.

 

Les parecera interesante un proyecto integrador escolar de la materia de Administracion para Informatica de la carrera de Ingenieria en Informatica.

 

El proyecto integrador sera una propuesta para el laboratorio de computo en la Institución para su organización, realizado por medio de revistas electrónicas realizado en este mismo blog.

Por este medio te mantendré  informado de esta actividad que tendrá este blog.

MUCHAS GRACIAS POR TU VISITA, SERAS SIEMPRE BIENVENIDO.